活下来这个词足以让人直立。2014-2019年无疑是跨境电子商务的春风骄傲马蹄病。不幸的是，它的繁荣也勃起死亡。自去年大规模封号事件以来，跨境电子商务的寒冷从未停止，而且越来越严重。

01接到电话，工作没了……

脉脉从上周五开始被一篇帖子引爆: 带着妻子牵着狗，刚下飞机到新加坡，就接到了offer取消的电话 。所有的期待瞬间就消失了...

入职后失业，入职前两周收到HR热烈欢迎；起飞前几秒钟收到下周的工作安排；落地后收到offercancel电话，可以说是最惨打工人了。

哪家公司出尔反尔？ 据悉，这家公司就是Shopee，临时通知offer远不止一人被取消：

“ 这Shopee谁还敢接offer，新加坡的工作签证已经完成，临时入职将被取消offer，我的离职流程马上就结束了。

我知道有40多人，但实际上肯定更多。

虾皮是同卡试用期的唯一一家公司。 ”

有人感到困惑，说：不，几个月前不是外企之光，碾压国内所有企业吗？

02、 Shopee到底怎么了？

疫情期间网购于疫情期间网购的爆炸性增长，2021年Shopee总订单量达到61亿美元，同比增长116亿美元.5%Shopee频繁的收缩调整改变了前几年的扩张趋势。

从Shopee母公司Sea(冬海集团)发布 根据2022年第一季度财务报告，Shopee性能也不理想。 财报显示，今年第一季度Shopee电子商务营业额为15.2万亿美元比2021年第四季度15万亿美元.9美元下降4.4%。此外，今年物流成本和运营成本的上升也使Shopee亏死8.1万亿。

8月16日，Shopee母公司Sea(冬海集团)2022年第二季度发布财务报告。从财务报告可以看出，Shopee今年第二季度GMV同比增长270亿美元.2%；总收入为17亿美元，同比增长51亿美元.4%；总订单达到20亿，同比增长41.6%。从数据来看，其盈利能力在第二季度表现良好。但综上所述，今年第一季度Shopee的GMV就环比下降4.自2020年第三季度以来，44%首次下降。 今年Shopee宣布将第二季度的GMV预计市场将下调至199亿，但财务报告显示，即使下调仍未达到目标，也很难增长。

目前，跨境电越多的宏观不确定性，跨境电了适应越来越多的宏观不确定性，Shopee也开始从规模转向利润，关闭一些国家网站，开始裁员，提高运营效率，集中资源。

根据大环境调整经营策略是正常的，但最重要的是妥善安排接近入职期但被毁约的员工。

首先，签证问题，新加坡的EP（工作签证）与工作有关。如果这些员工目前没有工作，他们应该重新考虑签字问题。其次，租房问题，从家庭出发，一定要租房，还要遇到退租押金损失的问题。最后，疫情来回并不容易。

幸运的是，据界面新闻报道， Shopee回应称，"由于Shopee一些技术团队的招聘计划已经调整，一些技术相关职位已经关闭。我们正在继续与相关人员沟通，并将尽最大努力帮助他们妥善过渡。"

希望，Shopee也可以适当补偿去新加坡的一些钱。

活着才有希望

在当今世界，地方战争、大国争锋、新冠肺炎疫情都在影响着企业的发展。企业也开始放弃以往通过撒钱补贴增长，调整更多模式，寻求盈利和可持续增长。

大企业都在积极求生存谋发展， 卖家不能坐以待毙，也许也要以活下来为第一目标，要有紧迫感和压力感。 在所有知识方面，一篇帖子任总内部论坛发表的《整个公司的经营政策应该从追求规模转向追求利润和现金流》对卖家有什么启示？它也引发了广泛的讨论。

一位卖家总结说，任总也提醒他AMZ卖家：

不要准备太多的商品，冬天来了，准备太多的商品可能会杀死自己。

尽快切断不赚钱的链接，做好赚钱的链接，收缩业务线。

不要盲目砸广告站推新产品，未来不确定性很大，要谨慎投资。

也有卖家说， 合理、科学、合理地控制库存，从过去恐慌性自救到优质自救 ，要注意库存的合理压力，不要因为库存过多而导致公司利润不足和现金流紧张，从而构成新的危机。

卖家更直言， 为了增加现金流和利润的权重，销售收入宁愿下降，但利润和现金流应该增加。 对于我们的卖家来说，现在让我们学习和使用它。亚马逊将在旺季增加分销费用，我们也应该提高价格。亚马逊赚钱，买家赚商品。我们最努力的工作不仅仅是大喊大叫，甚至是倒贴。

冬天的寒冷即将来临，卖家必须重新审视自己的业务，如何有质量地生存也值得考虑。