快时尚出海品牌性价比可观SHEIN这个品牌在过去几年对全球消费者的影响是无可争辩的，深受海外Z代消费者的喜爱。

市场背后，SHEIN对制造业的影响也很大，其快速供应链使许多新品牌能够充分利用自己作为强大零售商的作用。

“SHEIN为在线服装出口业务创造了新的市场标准。如今，低成本的中国品牌可以直接在线向西方消费者销售产品，而计划出海的供应链和品牌需要遵循相应的标准。服装星球创始人叶志斌表示，该平台为跨境电子商务企业提供供应商服务对接。

新涌现的竞品只是SHEIN目前面临的挑战之一。随着疫情的消退和消费者新高端产品的失败，该品牌的销售增长放缓。更糟糕的是，品牌知名度高的超快时尚商业模式引发了社会对环境破坏和工人剥削的相关指控，这可能成为阻碍其首次公开募股的计划。

但广东是中国制造业的核心地带，SHEIN作为市场主要参与者的迹象仍随处可见。

广州南村镇的小巷里一片寂静，回荡着孩子们玩耍的声音，还有制衣车间里的织布机日夜运转，为这家2021年销售额飙升至160亿美元的初创公司提供服务。据知情人士透露，即使发展增长放缓，SHEIN预计今年仍将增长约50%。

SHEIN、Nike和Champion被制造商视为重要客户。行业论坛也强调SHEIN毕竟，作为向海外市场扩张的典范，其市场价值超过1000亿美元，超过1000亿美元Hennes&Mauritz AB和Inditex SA旗下Zara的总和。

1.支持当地供应链

SHEIN由于其崛起始于行业充满挑战的时期，对中国纺织业的影响越来越大。在过去的三年里，行业利润下降了两年，2022年上半年下降了17%。全球经济不确定性、地缘政治紧张局势和一系列与疫情有关的防疫限制削弱了国内外服装消费需求。劳动力和原材料成本的上升也对工厂造成了沉重打击。

至少在最近几年，SHEIN广东省服装服装协会会长助理何志康说：它是中国南方服装供应链的救世主，为需求疲软的工厂提供了巨大的订单，激发了许多本土品牌关注海外市场，寻找新的增长点。

2、TikTok人气度

几十年来，中国纺织市场一直是H&M和Zara全球品牌提供低成本服装。SHEIN利用大量消费者数据洞察市场变化，找到了进一步挤压系统的方法。

虽然Zara从绘图板到集装箱的服装运输可以在三周内完成，但快时尚巨头SHEIN周转时间只有10天。

同时，SHEIN它还依赖于合作承包商，而不是投资自己的制造设施，批量订购要求低至50件。这种方法使品牌能够快速响应客户对任何给定商品的兴趣，并每天推出数万件。

SHEIN关注可以在社交媒体上快速复制的流行服装，跟踪用户的浏览历史，密切关注评论和时尚活动。购物视频在TikTok观看次数也远远超过竞品。消费者可能者TikTok看到名人穿着泡泡袖衬衫或露肩连衣裙，几天内就会出现SHEIN由于其强大的推荐算法，该算法可以分析用户的个人数据、在线习惯和历史数据。

伦敦Stifel Financial Corp.的分析师Caroline Gulliver说:快时尚领域一直有颠覆者，但是SHEIN带来规模效应。

3、开拓创新

SHEIN巨大的足迹使供应链更加民主化。很少有老工厂准备与新品牌合作。这些新品牌在SHEIN在开辟道路之前，很难获得批量订单，这也得益于疫情导致的长期客户订单急剧下降。防疫封锁促进了网购热潮，SHEIN年收入增长了两倍，新服装业务的准入门槛也降低了。

现在，SHEIN小批量战略被认为是其成功的关键。

广州的服装厂指出，它们经常来自SHEIN该品牌丰富的客户数据有助于改善原材料、设计、生产能力和高效生产的决策。近几个月来，该品牌还试图将小批量生产定义为减少浪费的战略，以显示其可持续发展的企业声誉。

由于与该品牌的合作，供应商获得了爆炸性的增长。两家公司只与SHEIN广东制造商表示，自2019年以来，他们的产量增长了两倍，而广州批发市场的一位摊主描述了他们的使用SHEIN为了适应西方口味，她的店铺年销量也飙升。

疯狂购物潮

SHEIN整体在美国市场的销售增长优于同行。

如今，尽管SHEIN巨大的规模限制了小公司的机会，但其他电子商务公司也在试图复制服装零售商的生产模式。

在过去的两年里，我们看到许多年轻品牌出现并迅速退出市场。fzthinking.com叶志斌说：想象一下，SHEIN其他人应该如何与成本降到最低，享受规模经济竞争？

五、财大气粗的竞品

SHEIN财力雄厚的新贵风险。

9月，拼多多推出了全球在线购物平台TEMU，该平台已在美国Apple Store商店名列前茅。品多多是中国网上购物领域的主要参与者之一。该公司总部位于上海，在美国上市，拥有8.8亿年的活跃用户群，占中国网上零售份额的13%左右。

尚未在全球舞台上得到证实TEMU正在撒下比SHEIN网络范围更广，销售从杂货到宠物用品的各种商品，其产品系列定位明显相似SHEIN产品，如7美元的束腰上衣和99美分的时尚太阳镜。

据知情人士透露，TEMU该服装巨头的广州供应商也积极作为潜在的合作伙伴，并试图通过提供三倍的薪水来吸引其供应链部门的员工。拼多多拥有丰富的资源库——在财务和供应链管理方面——增加了它SHEIN市场风险。

TEMU一位发言人说：我们以批发价为消费者提供来自世界各地的优质产品，由优质制造商生产。我们相信，这种直接获取的消费体验将改善在线零售体验。

另一个潜在的威胁是Urban Revivo，其在6月超越Fast Retailing其优衣库已成为淘宝购物平台上的知名女装品牌。Urban Revivo比SHEIN市场定位更高端，拥有18至35岁的目标受众，具有快速时尚、负担得起的奢侈品口号和美国、欧洲和东南亚SEHIN市场同质部分依然明显。

我们仍然需要花时间赶上成熟的在线出口商，但我们有16年的灵活供应链和品牌管理经验作为支持。Urban Revivo电子邮件声明中说。

目前，几乎没有迹象表明西方品牌正在模仿SHEIN该模式采用了广东紧密的批发商和车间网络。例如，Zara以摩洛哥、葡萄牙等地近岸化为重点，更靠近其消费群体，从而降低部分成本。然而，SHEIN拒绝对此事发表评论。尽管中国仍然是SHEIN主要生产中心，但仍将部分制造业务转移到其他国家，包括巴西。

随着竞争对手的增加，加上自身的环境、社会和治理实践可能对其成功构成持续威胁，以及监管机构对工厂员工面临的恶劣条件的调查，SHEIN还有很长的路要走。

然而，对于国内供应商来说，这似乎远不如SHEIN实力很重要。一位管理数百名工人的陈姓经理说：SHEIN是我们唯一的客户，我们会跟着它，帮助它不断扩张。