我要给员工做三个方案  第一  保底工资 工资加社保 7000元  员工自己开发的新品提成按照销售净利润的百分之30    第二 方案：无任何保底 原有的收入按照净利润百分之四十（固定成本 店铺租金+会计费用股东承担） 员工自己开发的新品按照提成净利润百分之六十，股东提成百分之四十 ，股东开发的产品净利润属于股东自己。第三种方案：所有的成本大家平分 利润也平分   哪个方案比较合理

选择合适的员工激励方案涉及多个因素，包括公司的财务状况、员工的期望、市场竞争环境等。你提供了三个不同的方案，我将分析每个方案的优劣势，但最终的选择应该考虑你的团队独特情况。

方案一：保底工资 + 自主开发新品提成（30%净利润）

优势：

员工有保底工资，减少了经济压力。

新品提成机制鼓励员工创新，并与产品销售的实际净利润挂钩，使员工有动力推广高利润产品。

劣势：

保底工资可能在公司财务上造成额外负担。

提成机制中，员工的净利润比例较低，可能会影响其积极性。

方案二：无保底工资 + 原有收入（40%净利润）+ 自主开发新品提成（60%净利润）+ 股东提成（40%净利润）

优势：

提成机制奖励力度更大，员工有机会获得更高比例的净利润。

股东参与，有助于员工产生与公司利益一致的动机。

劣势：

无保底工资可能会对员工的经济稳定性造成挑战。

股东提成和自主开发新品提成的比例相对较高，可能引发潜在的合作问题。

方案三：平均分成本和利润

优势：

公平性较高，所有成本和利润平均分配，能够建立团队合作氛围。

鼓励成本和利润的节约，激励团队共同努力。

劣势：

有可能不够灵活，对于创新和高绩效员工的激励效果可能相对较低。

可能因为不同的贡献度，引发员工之间的不满或不公平感。

在选择合适的方案时，你需要综合考虑以下因素：

公司财务状况： 不同方案对公司财务有不同影响。确保选取的方案在财务上可行。

员工期望： 不同员工对于保底工资、提成比例等有不同的期望，需要尽量满足大多数员工的需求。

市场竞争： 方案是否足够有竞争力，能否吸引和留住优秀员工。

激励效果： 方案是否能够有效地激发员工的积极性、创新能力和团队合作精神。

最终，可以考虑与团队成员进行沟通，了解他们的意见和建议。也可以在初期尝试一种方案，然后根据实际效果进行调整和改进。