员工与公司的矛盾似乎很快就会引起一波热烈的讨论，一段时间前深圳员工篡改公司账户信息，造成严重损失，被刑事拘留刚刚曝光，最近小化妆发现员工涉嫌职务被警察局刑事拘留。

在跨境电商行业，公司老板除了和员工的关系比较微妙，和供应商以及货代的关系处理同样复杂，货代化身跟卖、供应商化身跟卖事件屡见不鲜，虽说悲剧背后是利益作祟，但是这也给广大跨境卖家提个醒：凡事不多留个心眼就难免会吃亏，一定要提前做好预防措施。

原销售岗位员工侵占公司合法资产，挂公司账户，被刑事拘留

最近，另一家跨境电子商务公司与员工之间的矛盾和纠纷浮出水面。据了解，一家跨境电子商务公司的几名原销售员工不仅在工作期间私下开立账户，与公司同行竞争，还利用职务挂起公司账户，被刑事拘留。

跨境电商公司详细表示，2020年1月至2020年12月，李月至2020年12月在公司工作。在此期间，他们涉嫌注册与公司同行竞争的行业马逊账号，并利用职位的便利，完全篡改了公司大量行业马逊客户的收货地址，侵占了公司的合法资产，涉及订单数量多、金额大，导致公司大母账号冻结，造成公司巨大而不可挽回的经济损失。

跨境电子商务公司发现这种情况后，报深圳市公安局立案调查。深圳市公安局认为，这些员工涉嫌职务侵占，有犯罪事实，需要追究刑事责任。

据小编介绍，上述公司员工被派出所刑事拘留。

有人说员工可以自己做这件事，但请保持道德底线，不占用公司资源，不占用工作时间，发财！也有人说，想单干就单干，想上班就上班，用公司资源做自己的事肯定是不可能的。

两三个矛盾:员工偷仓库东西便宜卖，在职期间报复公司

类似上面的例子并不少见，但并不是每个公司都能收回正义。

之前，一位跨境卖家向小编求助。该公司的一名员工混淆了该公司的产品，造成了严重的损失。具体表现在以下几个方面：

1、0价销售产品，造成清仓，损失6万余元；

2.账号相互销售，同一产品上架，导致账户关联；

3.不回复邮件，导致客户打开20个邮件AZ，把账帐户；

4.账号死后，据说是移仓，全部废弃，导致产品+运费损失20万；

5.四个老人死了。listing,月利润损失20万。

事件发生后，有人说老板真的很穷，也有人评论说正常情况很容易聚在一起。员工这样做一定是因为老板做了一些不可接受的事情。至于分手的真正原因，只有员工和老板才能知道。

在跨境电子商务行业，除了运营和销售员工会做一些对公司不利的事情外，仓库拣货员也可能秘密销售公司的产品。

一位卖家说，起初，他不知道仓库员工是否低价销售公司的产品，或者供应商是否在鱼上发现了自己的商品。经过调查，卖方发现了公司员工的行为。因此，卖方要求员工主动离职，这也给员工留下了面子。

在经历或看到太多这样的事情后，一位业内人士得出结论，好老板遇到坏员工，好员工遇到坏老板会让他们的心变得越来越硬。

跨境电子商务位于利益中心。除了公司与员工之间的矛盾，还有公司与供应商和货运代理之间的矛盾。

在供应商方面，如果遇到好的供应商，如果遇到坏的供应商，卖家会在不知不觉中成为待宰的羔羊。

现实中，卖家被供应商坑的例子数不胜数。前不久有卖家发帖求助，说在国内某购物平台找供应商，花钱开模定制产品。结果发现自己的产品被卖了，恶意丢了一星feedback。卖方的调查发现，销售账户实际上是供应商的公司名称。当他与供应商协调时，供应商回应说他不是在销售。此外，每个人都可以在亚马逊平台上合理竞争……

另一位从事产品微创新的卖家也被供应商背后的冷箭，这在微博上吸引了一位卖家的口水：那些从事产品微创新的人可能已经在亚马逊上销售了。许多1688家商店基本上都有亚马逊客户，他们不惜一切代价赚钱。

事实上，供应商为卖家挖的坑远不止没有下限，就像销售一样。例如，为了节省成本，许多供应商会更换材料或配件；更多的供应商优先考虑大销售供应，小卖家在旺季爆炸后不能缺货……在这方面，一位卖家开玩笑说，供应商就像一个花心的丈夫，必须一直盯着，不小心给你一个飞蛾。

物流，事实上，许多物流公司也有亚马逊账户，卖家的产品会被货运代理销售，小化妆调查发现，除了物流公司也会在亚马逊上销售，物流公司员工也会兼职销售，作为跨境行业的重要组成部分，货运代理可以说非常清楚哪些产品销售火，哪些产品最畅销，面对如此有利可图的业务，不可避免地有人会抵制诱惑，私人账户和卖家的产品。

一位卖家的朋友也表达了他的担忧：我一直担心货运代理和销售，更担心货运代理中途切断货物出售，然后只给予低价赔偿……

人们的心经不起考验，金钱经不起诱惑，经常出售事件，小边也看到很多卖家嘲笑亚马逊的销售机制：没有销售漏洞系统，就没有那么多坏事！

如何避免各种纠纷

员工、供应商和物流将跨境电子商务交易的层层联系起来。每个链接的下降都意味着公司可能会遇到麻烦。

因此，如何提前规避风险也是一门学问。

在员工层面，员工恶意报复公司事件的背后，也反映了公司缺乏标准化的电子商务运营管理。老板和员工通常缺乏有效的沟通，管理不善。

供应商层面，卖家选择供应商时一定要慎之又慎，以跟卖为例，如果卖家在开模定制之前先签协议，白纸黑字+加盖公章限制。如果你想长期生产这种产品，建议卖家申请专利，这样供应商就很难利用漏洞。

公司管理是一个不断踩坑、查漏补缺的过程。卖家要想避免各种纠纷，就必须坚持原则，一步一步小心。