跨境电子商务看似无穷无尽的浮动物流成本始终处于被动 ，使越来越多的大型电子商务平台意识到，只有建立和完善供应链，将物流成本转化为利润中心，将被动转化为主动，才能在跨境电子商务混战中有自己的地位。

互联网作为一种重要的链接方式，改变了渠道结构和供应链模式。贸易零售企业的竞争最终可能是供应链的竞争。

供应链即服务，即服务Supply Chain As A Service。

越来越多的公司正渐将物流和供应链部门从成本中心转变为利润中心，利用资产和专业知识，超越成本优化，直接为一线收入做出贡献。当然，这也需要技术来支持开发、部署和扩张。

建设三大电商平台供应链

LAZADA

对于海外商家来说，供应链系统的稳定性和准确性对在线销售尤为重要，Lazada积累在科技、物流、支付领域的强大技术基础，解决了电商平台的后顾之忧。

仓储是Lazada整个供应链系统中非常重要的一部分。Lazada上线了 CPFR智能补货计划系统（Collaborative Planning Forecasting and Replenishment），该系统将根据商家的实际情况从 开始What（哪些 SKU 补货)，When(何时补货)、How(补货多少件)，多维数字智能指导商家如何补货。

也就是说，商家可以告别繁琐的人工计算和Excel表格，只需调整关键参数，其他都交给系统后台操作，达到降本提效的效果。

这种技术创新，一方面为企业的日常运营提供了强大的外部大脑，海外企业可以轻松解决提高商品销售率和交付速度、减少库存预付款、加快公司资金回收等痛点，将宝贵的人力和精力集中在业务上；另一方面，当促销季节到来时，该算法不仅可以避免缺货，还可以及时扩大库存，确保电子商务公司最重要的库存管理生命线，冷静应对促销。

电子商务行业非常实用，一切都从业务开始。从当地需求出发，技术开发的剑指向正确的地方并不容易说。

LGF (Lazada Global Fulfillment) 即Lazada目前，跨境仓库有中心仓库、本地仓库和保税仓库三类九类（本地仓库和保税仓库统称为海外仓库）。可以说，各方面都在积极解决物流运输效率低、成本高的问题。目前，超过85%Lazada包裹通过其自营的“首公里”物流团队进行处理，为商家提供了高效的物流服务。

沃尔玛

沃尔玛除了拥有庞大的实体资产网络（包括配送中心、商店和卡车）外，还拥有重要的供应链业务流程专业知识。利用物理基础设施和供应链流程专业知识提供新的收入来源。

沃尔玛的GoLocal服务是供应链即服务的案例。GoLocal提供配送服务，帮助其他当地零售商直接向消费者提供商品，即与其他零售商共享其配送网络，这将为亚马逊开辟另一条竞争战线，亚马逊是世界上最大的连锁店和在线零售商。

此外，GoLocal这将是一项白色标准服务，这意味着交付不会由沃尔玛品牌的车辆进行，而是在交付速度方面，交付将在两小时内和两天内提供，交付将由合资企业、零工和其他交付公司共同处理。

沃尔玛官方表示，使用GoLocal的商家能够将自己的品牌保持在顾客眼中的前沿和中心位置，如同装SaaS软件是一样的。此外，自动驾驶汽车、无人机等新技术也将应用于此服务。

亚马逊

亚马逊提供的供应链实际上有着悠久的历史。2006年推出Fulfillment by Amazon（FBA），卖方向亚马逊支付最终客户的存储、选择、包装和运输费用。除了有形资产（包括履行中心、卡车和飞机）的显著扩张外，亚马逊供应链是服务产品的关键在于技术和业务流程的专业知识。

自公司诞生以来，亚马逊一直在投资技术和供应链，即服务，在其业务的许多方面建立自己的解决方案。

2019年，亚马逊推出了数字货运代理平台——Amazon Freight！目标库存水平工具的水平的市场工具。这些工具为第三方卖家提供了更好的库存可视性。

延续了数千年的一手支付、一手交付商业交易现货模式，使消费者产生的相应消费习惯不会轻易改变。因此，供应链的建设是资源的整合和再分配，这