收到亚马逊电子邮件，惊觉产生亚马逊仓储超额费约6万，直接吓出冷汗，极度焦虑恐慌......

Q4旺季前夕，亚马逊运营商(小A）承认自己会被亚马逊的超额仓储费压垮，本来几乎没有利润卖，现在老板要倒贴6W超额仓储费，老板会直接让卷铺盖离开吗？

01 痛得肝颤...

6W亚马逊仓储过量费

最近有一个亚马逊卖家(小A）反馈： 大件货补货时看件数，不看体积 ，货都进去了，现在收到亚马逊邮件才知道要收这个仓储超额费，直接吓出冷汗。

从截图可以看出，目前的存储限制为1842立方英尺，但目前已经使用2635.45立方英尺超过793！

卖家的经历真的很痛苦。面对如此高的超额仓储费，看看没有利润的订单，真的让人难以忍受！但反之，小A据说当时只看件数，导致仓储过量费这么高，足以看出卖家对亚马逊物流产生的一些费用了解不多。

这个超额仓储费怎么收？ 根据小编的理解，计算方法是根据超出体积计算立方英尺。

在美国，库存过量费为1立方英尺和10美元。仓储过量费的计算方法主要是(过量X超过天数/本月总天数)X10根据亚马逊的邮件， 美元 该卖家需要支付的仓储超量费预计为8774.35

有时候，高昂的仓储超额费也会逼死卖家。

02 逼死卖家

我需要向老板坦白吗？

现在给公司带来了这么大的损失，小的A一方面，我不知道如何向老板解释情况；另一方面，我不知道如何挽回损失。

小A许多卖家一出来，就表达了自己的观点。有人建议小A赶紧跟老板坦白这件事:

尽快向老板坦白，藏起来不是一件好事。也许老板可以有其他渠道减少损失。虽然作为一名农民工，老板的钱也是钱，所以他不能隐瞒自己的损失。

看到非常同情，但也感到非常无助，到目前为止，或者第一次向老板报告情况，让老板也想办法跟随，迅速做出决定，尽量减少损失。

事已至此，小编也相信，现在最重要的是遇到问题解决问题，害怕并不能产生多大的益处。在该论坛下，许多卖家也给出了自己的建议， 大多建议移仓或清仓！

a 联系海外仓库，计算从亚马逊库存转移到海外仓库的费用。移交仓库的费用是多少？我记得大件还是挺贵的，有的要算1-2美金以上。

b 如果移动仓库的成本太高，你会考虑在车站外做吗？赚更少或平时做更好，看体计算如何减少损失，增加动态销售也可以扩大容量，如果下周更新改进，这是一件好事。

如果亚马逊在场外清理库存，卖家必须记住：亚马逊官员特别强调鼓励卖家在场外渠道宣传产品折扣、优惠券和Deals等活动来推动销售，但只针对特定产品开放。

但两步URL”、“超级URL”、“Funnels”、“Treasurehunt以及其他形式的虚假或误导行为，都违反了亚马逊卖家的行为准则 。小编提醒:站外引流时不要使用返利、返现、100%off等等。

一般来说，小A现在最需要做的是先向上级汇报，然后和领导一起计算各种解决方案的盈亏情况，找到最好的解决方案。

03 如何解决过量仓储问题？

于小A就此而言，这一错误也是亚马逊职业生涯的必要阶段，最重要的是了解亚马逊的规则，及时止损。

但如果卖家遇到仓储过量，卖家可以遵循卖家平台>库存>库存规划>绩效>仓储量步骤检查仓储类型过多，下载仓库年龄报告，检查当前库存使用情况，优先考虑仓库年龄长，占用空间大ASIN。

小编还为卖家整理了以下四种方法，帮助卖家尽快将库存水平恢复到当前限制用量，以最大限度地减少损失：

方法一:促销清货

为了避免库存长期滞留造成的巨额仓储费用，卖方可以考虑改变定价策略，以较低的利润销售产品，通过促销释放存储空间，收回成本。

方法二:退回

如果促销清仓不能帮助卖方在短时间内清仓，卖方也可以选择申请退货，但卖方也需要支付0.50标准尺寸商品和美元0.60美元的超大商品费用。

方法三:弃置库存

如果卖家不想保留这些产品，也可以选择放弃库存，让亚马逊帮助处理多余的库存。同时，卖家还需要向亚马逊支付一定的费用：标准商品的费用是0.15美元，超大商品的费用是0.30美元。

方法四:亚马逊物流批量清货计划

亚马逊物流批量清货计划不仅可以帮助卖方消化冗余库存和买方退货的商品，避免仓储费用，防止库存被抛弃，还可以收回部分商品成本。据官方称，卖方可以收回约占平均价格的5%至10%的成本，亚马逊也将收取部分费用作为佣金。

一般来说，对于跨境电子商务来说，本质是销售商品。卖家在发货时必须清楚地计算成本，特别是一些无形的成本。 最后，小编祝大家一切顺利。Q4大卖！