对码头、车架等关键资源控制与否，是决定快船服务的关键。

当前的美线市场跌宕起伏，风云变幻。最引人注目的，无疑是天价的海运费和没有止境的拥堵与延误。

曾几何时，美线快船凭借优越的时效性，成为美线市场独特的风景。原有玩家增开航线，新加入的玩家踌躇满志。但当疫情、拥堵、供应链危机接踵而至后，快船无奈变成慢船，但客户对快捷服务的渴望却与日俱增。

陷入拥堵与延误旋涡中的美线快船，该如何驶出窘境？

快速兴起

快线船舶的历史并不长。在快船出现前，对交货期有时效要求的货物（例如应季服装）并没有太多的挑选空间，只能选择相对较快的海运服务或空运服务。空运速度固然快，但成本也高。而当时的海运服务还不能达到高时效的要求，因此，客户并没有一个能兼顾时效和成本的折中方案。

有需求就有市场。

2006年，有船公司推出了第一条快船航线，提供从宁波舟山港、上海港到洛杉矶港的快速海运服务，后来又延伸到了厦门港。服装类客户开始尝试这类快船服务，凭借时效稳定性，美线快船逐渐赢得了市场口碑。

快线船舶的另一个加速器，是逐步兴起的电商热潮。电商类货物对时效的要求很高，快船航线的服务刚好可以满足这一需求，两者相辅相成，共同促进了市场发展，快船航线也由此驶上了快车道。

疫情暴发后，持续的拥堵特别是美西港口拥堵，又催生出各种局部快船航线，试图提高部分物流节点的时效。在局部快船服务中，最普遍的是洛杉矶港的快提服务。

码头拥堵和车架紧缺，导致集装箱在卸船后，提箱成了很大的问题。船舶靠港后，作业时间变长，可以提取集装箱的时间滞后。再加上车架短缺，客户真正能够从码头提货的时间，比以往多了一倍。

快提服务则很好地解决了这一问题，帮客户争回了在其他环节延误的时间。对于无力支付全程快线运费的客户来说，这种快提服务的性价比最高，具有很大的吸引力。这点从快提服务的附加费变化中就可以看出，从刚推出时的一箱几百美元，上涨到现在的3000美元以上。可见，在持续塞港的大环境下，这一需求会一直存在。

怎么才能快？

快线船舶的卖点是时效性，那么什么样的船才能叫快船呢？这里有狭义和广义两种定义。狭义的快船，是指船期快+两端优先快捷服务；广义的快船，是指端到端过程中的某一段比普通航线快，从而提高整体时效性。

以上海港到洛杉矶港为例，普通航线目前的时效是：港到港15天+等泊时间约20天+船舶作业5天+提箱7天，一共接近50天。如果以客户在工厂装箱的时间算起，加上起运港的延误，60天左右都是正常的。如果可以把这个时间缩短一半或者更多，在目前的市场环境下，就可以称之为快船了。

那么如何才能快？

以提供从远东到洛杉矶港、长滩港的美线快船为例，可以把服务拆分成到港前、港到港、到港后三部分。

到港前的快船服务，主要体现在泊位的优先权、舱位和箱子的保证以及操作灵活性等几方面。虽然国内码头的塞港没有美西港口那么严重，但从预计到达时间（ETA）往前推，黄金时间的泊位还是非常稀缺的，泊位的保证可以尽可能减少离港时间的延误。舱位和箱子的保证是快船的标配，如果连这点都做不到，何谈快船？此外，对于电商货物，操作的灵活性也非常重要，错过一班船都可能被客户罚钱，能赶的一定要赶。

在港到港运输段，基本分为两个阵营：快船和其他。比如从中国华东地区港口到洛杉矶港，最快的船可以10～12天到达，其他大多在14～18天，还有个别航线要中转几次，整个航程需要一个月左右。

到港后的运输段，是当前供应链的主要瓶颈。由于船舶到港后，各条航线的服务差异很大，也是最能体现快船价值的地方。差别主要体现在三个方面：等待泊位的时间、可以提箱的时间以及提箱的便利性。

先看等泊时间。在美西港口拥堵之前，这方面的差距并不大，但在当前拥堵持续的情况下，区别就大了。最好的快船有自己的专属码头和泊位，几乎不用等泊，船到就可以靠泊。另一类是一周内能靠泊的快船，在当前平均等泊时间20天的情况下，也算很快了。这两种情况当前仍可称之为快船。剩下的船舶要等泊2周至3周，目前情况下只能算及格。

再看可以提箱的时间，这也是各个快船服务拉开差距的一个重要参考指标。最快的服务是卸船24小时后可以提箱，下一档是72小时内。如果超过3天还不能提箱，严格意义上讲，不能算作快船。需要注意的是，这里说的是箱子可以提取的时间，而不是箱子实际被提走的时间。客户的实际提箱时间，取决于自身的供应链计划和提箱的便利性。

最后看提取箱子的便利性。便利性主要体现在以下几个方面：提箱是否需要预约？箱子是在码头还是在港外堆场？

这里预设的前提是，船公司提供车架，箱子卸船后放在船公司的车架上。如果做不到这点，会严重拖慢提箱速度，因为车架是当前最紧缺的资源。如果无需预约，自然会增加提箱的灵活性，这对仓库的运作有很大帮助。

此外，箱子是在码头提取还是在港外堆场提取，也会影响提箱时效。如果在码头提箱，可能会遇到码头拥堵等问题。尽管在码头提箱的快船，一般都会开辟专属卡车通道，但这并不能完全避免拥堵。

如果箱子是在港外堆场提取，则可以避开码头内的拥堵。但不管通过哪种方式，2小时内完成提箱，是快船服务的标准。如果需要4～5个小时，那么时效性将大打折扣。

快与慢的对决

快船之所以如此吸引人们的注意，是因为目前普通航线的延误，已经严重影响了供应链的正常运转。根据网上运价平台Freightos的最新数据，2021年12月，从中国仓库到美西仓库，平均用时72天，比2020年12月多了27天，比2019年12月多了37天。相比之下，快船的优势显而易见。

不过，洛杉矶港、长滩港史无前例的拥堵，也给快船的运营带来了极大挑战。困难主要来自码头泊位和工人的短缺，以及提箱难度的增加。

泊位越来越成为稀缺资源。洛杉矶港和长滩港的很多码头，都由船公司控制。如果想保证泊位，船公司最好拥有自己的码头，这种优势目前很难复制。如果快船挂靠的码头是公用码头，即便签署了泊位协议，等泊时间也要比靠自家码头的船长很多，大大削弱了快船的时效优势。

另一个挑战来自码头工人的短缺。据业内人士透露，在同等情况下，挂美国旗或者跑美国内贸航线的船舶，可以优先得到工班。此外，快船的箱子一般都放在船公司提供的车架上，以便客户快速提取。在车架紧缺的情况下，如何保证快船的箱子有足够的车架，也是当务之急。

要保证快船服务的高效，船公司必须尽可能控制每一个节点和资源，比如码头和车架。提供快船服务，需要船公司投入很多资金和资产，如果都依靠第三方资源，可控性自然不高，出现延误的几率大增。对码头、车架等关键资源控制与否，是开展全程快船服务的关键。

当前，电商产业方兴未艾，电商类货物需求将持续保持在高位。普通航线的延误，在短时间内无法改善，时效性相对较高的快船服务，在市场上仍然受到追捧。